Юрий Касимцев: Сколько платит скупой?

Мы знаем, что где-то есть современное, технологичное и прогрессивное. Мы постоянно слышим о прорывах в области молекулярной биологии, высокоточных наук, и прочих очень важных отраслях. Но, как правило, не особо этому радуемся, так как уверенны, что всё это не для нас и не с нами! И вроде хорошо, и вроде не важно…

Мы кидаемся умными словами, и многозначными оборотами, однако ответ на каждый второй вопрос ищем не у себя в голове, а в строчке Интернет-поисковика, ну и естественно во всезнающей стране – "Википедии".

Мы получаем образование, неважно какое, классическое, экономическое – действительно неважно, посещаем какие-нибудь профессиональные курсы, и в итоге гордимся не тем что узнали, а полученными дипломами, корочками и сертификатами.

Последствия печальны. Очень мало профессионалов. Очень мало тех, кто разбирается хотя бы в том, чему учился. Сейчас модно быть разносторонним – чуть здесь, чуть там – попробую себя везде, а потом выберу что лучше. Отсюда столько проблем, ведь всё сказанное, это не о ком-то, это о нас! Мы такие, и такие же люди окружают нас. Все чему-то учились, и что-то знают, но на практике чего-то, всё-таки, не хватает.

Все мы знаем о пользе бизнес-планирования, и что уж говорить о медиа-планировании. Но, мы живем в том времени и месте, в котором при установленном рекламном бюджете, выясняется, что именно на рекламе можно сэкономить. Такая схема - медиаплан и рекламный бюджет, формируется по остаточному принципу, то есть только ради того, что б они были, но со временем выясняется, что можно найти массу других, боле полезных вещей, на которые можно потратить уже, вроде, пристроенные деньги. Свою лепту в эту историю внес текущий, проходящий или уже прошедший, кризис, который "научил" руководителей фирм всех уровней экономить и экономить почти на всем. И что бы вы думали, реклама и тут, в числе лидеров.

Конечно, экономить порой приходиться, но нужно знать и понимать, как это делать – анализировать, соотносить, делать выводы. Особенно это касается рекламы. Как вариант, отказываться от неэффективных методов рекламы, но нет, у нас в целях экономии принято вырезать бюджет по статьям. Действительно, зачем думать над тем, что полезно, а что нет, зачем искать и менять просевшую ступень, когда можно убрать всю лестницу.

Для нас реклама, не инструмент продажи, не тот самый "двигатель торговли", для нас реклама это составляющая часть имиджа, еще один способ похвастаться. "Мы можем себе позволить рекламу на федеральном канале в прайм-тайм" – это реклама не компании или её продукта, а реклама её достижений, этот равносильно вывешиванию портеров на доске почета, только за очень большие деньги. Но как только что-то случается - уровень продаж падает, поток клиентов снижается и начинаются проблемы, то просто урезаются самые большие статьи расходов, под которые, как правило, попадает и реклама. Редко кто, задумывается над тем, что будет дальше, главное спасти лодку, а веслами можно пожертвовать.

Получается так: бизнес ради рекламы, а не реклама ради бизнеса – тупик, причем в обе стороны! Давайте уважать себя и друг друга! Можно работать и думать одновременно!

"Экономия на рекламе все равно, что остановить часы с целью экономии времени"

Томас Джефферсон