Валерий Курнаев: Является ли возраст помехой?

Предельный возраст руководителя, время выхода работника на пенсию, право на труд пенсионера – предмет неутихающих споров, будь то на кухне или в Государственной Думе.

К сожалению, исторически в нашей стране в кадровой политике, как и практически во всех областях жизнедеятельности государства, сложилась порочная практика крайностей. То повсеместное засилье "старцев" (от директоров предприятий районного масштаба до вовсе уж одряхлевших членов Политбюро ЦК КПСС), то бездумное повальное "омоложение" руководителей всех степеней без учёта их профессионализма, служебного и жизненного опыта. Характерным примером является состав российского правительства 90-х годов, которое бывший премьер-министр В.С.Черномырдин "окрестил» ребятнёй".

Если руководителю высокого ранга – всего лишь 30 лет, - это нормально? А если – 75? Существуют ли вообще какие-то возрастные нормативы руководства, какой-то возрастной ценз для менеджеров в тех или иных видах профессиональной деятельности? В каком возрасте руководителю непременно следует оставить своё кресло?

Очевидно, что вопросы эти не досужие, заслуживают внимания, и их рассмотрение вызывает немалый интерес. Широкомасштабных исследований на эту тему у нас не проводилось. Практически вся информация по этим вопросам выходит из-под пера зарубежных, в основном японских специалистов. Большее количество имеющихся данных касается в основном возраста высоких хозяйственных руководителей наиболее развитых экономических стран мира. Характерно, что большинство (66%) новых назначений на высокие управленческие посты в японских компаниях происходит в возрасте от 50 до 56 лет. Средний срок пребывания в должности президента японской компании составляет 8 лет. Средний возраст капитанов японского бизнеса - 70 лет. С учётом высокой продолжительности жизни японцев ничего удивительного в этом нет. В тоже время история развития предпринимательства показывает, что у истоков создания крупнейших промышленных гигантов нередко стояли очень молодые люди. А.Морите, основателю и многолетнему шефу всемирно известной "Сони Корпорейшн", в день учреждения фирмы было всего 25 лет. Будущий миллиардер и президент "Оксидентал петролеум" А. Хаммер заработал свой первый миллион в 21 год, возглавляя без отрыва от учёбы в Университете небольшую фармацевтическую фирму. Характерным примером зрелого возраста руководителя государственного уровня является Уинстон Черчилль. В период второй мировой войны в 1940 году в возрасте 66 лет по предложению и просьбе короля Англии он принял пост премьер-министра Великобритании и блестяще руководил правительством в периоды с 1940 – 1945; 1951 – 1955 г.г., покинув этот пост в 81 год! После чего в течение ещё 10 лет до конца своих дней занимался активной общественной деятельностью.

Так что однозначного ответа о возрастном цензе руководителя, очевидно, быть не может. И выход из постоянных споров по этому вопросу один – в разумной преемственности и индивидуальном подходе в каждом конкретном случае. Если человек в возрасте 60 - 65 лет всё ещё может трудиться и хорошо справляется со своими обязанностями, почему он должен уходить в отставку?

А что касается вопроса работающих пенсионеров и вечных в наше время упрёков в их адрес, говоря откровенно, следует подчеркнуть, что абсолютное большинство из них в нашей стране работают только потому, что получают очень низкие пенсии. Поэтому не случайно сегодня в ходу горькое, но справедливое выражение – "Быть пенсионером стыдно, а выходить на пенсию страшно".