Запасы необходимы для обеспечения материальными ресурсами производственных процессов, но накопление значительного объема связано с замораживанием средств на длительный период и ростом затрат на их содержание. Для эффективной работы необходимо организовать рациональное управления запасами на предприятии, при котором можно обеспечить бесперебойность производственного процесса при минимальных резервах.
Запасы — это материальная основа производственной деятельности. Их цели и задачи связаны с предотвращением недостатка ресурсов, который может привести к нарушению ритмичности производства, снижению производительности, перерасходу сырья и материалов из-за вынужденных нерациональных замен.
Поскольку затраты, связанные с запасами, — один из основных элементов, формирующих себестоимость продукции, и определяющих ее конкурентоспособность, возникает необходимость внедрения эффективной системы управления.
Управление включает решение трех главных задач:
Порядок управления запасами включает:
Уровень запасов во многом зависит от организации производства. Можно добиться существенного их сокращения за счет оптимизации производственных процессов, минимизации длительности производственного цикла, переналадок и других работ, не добавляющих ценности. В этом поможет российская система оптимизационного производственного планирования, в которой реализованы технологии искусственного интеллекта СНАРЯД | APS от компании adeptik.com. Современное IT-решение позволяет строить максимально детализированные производственные графики, основанные на принципах оптимизации, точно рассчитывать потребность в сырье и материалах, сокращать издержки на содержание избыточных резервов материальных ценностей.
Для повышения эффективности управления используются различные модели, включая:
Внедрение программных инструментов планирования и управления позволяет предприятиям использовать современные математические методы определения оптимального размера запасов, основанные на реальном спросе и заказах, поступивших от клиентов.